提前謀劃，制定頂層設(shè)計(jì)

 

　　今年6月，國(guó)家工信部公布了2015年智能制造94個(gè)專(zhuān)項(xiàng)試點(diǎn)項(xiàng)目，機(jī)電集團(tuán)可謂是重慶最大贏家——4個(gè)項(xiàng)目入選，占重慶上榜項(xiàng)目的半壁江山，可以說(shuō)主動(dòng)搶占了中國(guó)智能制造的制高點(diǎn)。

 

　　這4個(gè)項(xiàng)目分別是：重慶機(jī)電集團(tuán)所屬重慶機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司申報(bào)的《齒輪智能制造裝備標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)驗(yàn)證系統(tǒng)研究及建設(shè)》項(xiàng)目；重慶機(jī)器人有限公司的《長(zhǎng)泰機(jī)器人智能工廠》項(xiàng)目；重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司的《鑄鐵缸體缸蓋智能制造新模式》項(xiàng)目；重慶盟訊電子科技有限公司的《移動(dòng)終端主板智能制造新模式》項(xiàng)目。

 

　　有專(zhuān)家認(rèn)為，智能制造是《中國(guó)制造2025》的重要抓手，是提升中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和推動(dòng)中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列的主攻方向。

 

　　機(jī)電集團(tuán)為何一舉有4個(gè)項(xiàng)目入選智能制造“國(guó)家隊(duì)”？

 

　　顯然，這與機(jī)電集團(tuán)未雨綢繆、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、抓住機(jī)遇展開(kāi)頂層設(shè)計(jì)分不開(kāi)。

 

　　今年5月，當(dāng)國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《中國(guó)制造2025》規(guī)劃時(shí)，當(dāng)眾多企業(yè)被德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略等《中國(guó)制造2025》涉及的高大上概念搞得一頭霧水時(shí)，重慶機(jī)電集團(tuán)經(jīng)過(guò)近1年時(shí)間深入調(diào)研、潛心撰寫(xiě)的《機(jī)電集團(tuán)2015－2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》也同步出臺(tái)。

 

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃可謂既“高大上”，又“接地氣”：

 

　　“高大上”指既借鑒德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，還按照《中國(guó)制造2025》制定了“九大戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)”。“接地氣”，指它結(jié)合《重慶市深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃2015－2020年》、重慶五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略以及機(jī)電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型等綜合考量?jī)?nèi)容。

 

　　原來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，下行壓力顯現(xiàn)。加上德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)布，機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層敏銳發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原來(lái)靠投資拉動(dòng)的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)要求，集團(tuán)已經(jīng)顯現(xiàn)出投資與效益不匹配的現(xiàn)象和問(wèn)題。

 

　　“對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，應(yīng)該有新思路，需提早謀劃，主動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)型。”王玉祥稱(chēng)。

 

　　2013年，機(jī)電集團(tuán)按照黨的十八屆三中全會(huì)精神，提出實(shí)現(xiàn)速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變思路，提前謀劃調(diào)整形成了新“321”發(fā)展戰(zhàn)略，即以“做精存量、做強(qiáng)增量、持續(xù)創(chuàng)新”為抓手，到2020年?duì)I業(yè)收入達(dá)800億—1000億元，逐步實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，走向世界”的愿景。

 

　　之后，重慶機(jī)電又推出《機(jī)電集團(tuán)企業(yè)改革發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》和《企業(yè)改革發(fā)展工作三年規(guī)劃（2014－2016）》。

 

　　2014年，機(jī)電集團(tuán)又啟動(dòng)了《2015－2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)劃的制定，學(xué)習(xí)借鑒德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，深入研究“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)制造2025》征求意見(jiàn)內(nèi)容，以及結(jié)合市委、市政府確定的十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)精神。機(jī)電集團(tuán)通過(guò)多次細(xì)化和調(diào)整，最終形成與《中國(guó)制造2025》相匹配的“九大戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)”，確定機(jī)電集團(tuán)著重發(fā)展高端及智能裝備、電子信息產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸裝備、基礎(chǔ)制造與材料與現(xiàn)代制造服務(wù)等五大新興產(chǎn)業(yè)板塊。

 

　　與此同時(shí)，去年機(jī)電集團(tuán)還積極部署，進(jìn)軍軍工電子信息產(chǎn)業(yè)和機(jī)器人領(lǐng)域，成立軍工集團(tuán)和機(jī)器人公司，旨在壯大智能制造核心競(jìng)爭(zhēng)力。去年，機(jī)器人公司首條機(jī)器人自動(dòng)化碼垛系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)出和銷(xiāo)售。

 

　　“若不是集團(tuán)積極布局新興產(chǎn)業(yè)，也許不會(huì)有機(jī)器人智能工廠這個(gè)智能制造項(xiàng)目。”機(jī)電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

 

　　而其他三個(gè)智能制造項(xiàng)目，也都與機(jī)電集團(tuán)提出的發(fā)展高端制造業(yè)、支持創(chuàng)新戰(zhàn)略密切相關(guān)。

 

　　探索國(guó)企改革，制定一策一制

 

　　截至去年8月，機(jī)電集團(tuán)旗下的重慶華浩冶煉有限公司（重慶有研重冶新材料有限公司前身）年經(jīng)營(yíng)收入3億元，虧損高達(dá)6200萬(wàn)元。

 

　　之后，僅5個(gè)月時(shí)間，公司就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤(rùn)達(dá)300萬(wàn)元。今年，公司利潤(rùn)有望達(dá)到1000萬(wàn)元。

 

　　是什么神奇的力量，讓重慶華浩冶煉有限公司在如此短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？

 

　　王玉祥稱(chēng)，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)實(shí)施混合所有制改革，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

 

　　原來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)有色金屬粉末的重慶華浩冶煉有限公司和北京有色金屬研究總院下屬有研粉末新材料（北京）有限公司，作為市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，為搶占市場(chǎng)，互相殺價(jià)，導(dǎo)致兩敗俱傷。

 

　　黨的十八屆三中全會(huì)吹響了國(guó)資國(guó)企全面深化改革的號(hào)角，機(jī)電集團(tuán)積極探索混合所有制改革，與有研粉末新材料（北京）有限公司按照49%和51%的股權(quán)比例重組，于2014年7月15日成立重慶有研重冶新材料有限公司，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不變。

 

　　同時(shí)，為激勵(lì)管理層積極性，機(jī)電集團(tuán)拿出8.5%股份給予管理層持股，混合所有制改革讓企業(yè)生機(jī)再現(xiàn)。

 

　　這，只是機(jī)電集團(tuán)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革方面采取的重要舉措之一。

 

　　在推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革方面，機(jī)電集團(tuán)通過(guò)深入調(diào)研，反復(fù)征求意見(jiàn)，將旗下147戶(hù)直屬企業(yè)分為四類(lèi)：戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)、改革調(diào)整類(lèi)、戰(zhàn)略退出類(lèi)和培育類(lèi)。

 

　　戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)：核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高，品牌具有優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源或增長(zhǎng)點(diǎn)，為此提煉出“9+1”重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)。包括重慶機(jī)床、鴿牌、重通、水泵、水輪、長(zhǎng)江軸承等企業(yè)，采取資源向其集中的舉措，促其加快發(fā)展。

 

　　改革調(diào)整類(lèi)：有一定市場(chǎng)，有一定技術(shù)含量，但競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，經(jīng)營(yíng)效益處于盈虧邊緣。對(duì)策是優(yōu)化股權(quán)、產(chǎn)業(yè)、組織及法人治理結(jié)構(gòu)，改變機(jī)制；采取引資合作、管理層持股、股權(quán)多元化、資源整合等措施提高管理水平。

 

　　戰(zhàn)略退出類(lèi)：與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，無(wú)核心產(chǎn)品、無(wú)投資回報(bào)，虧損嚴(yán)重，扭虧無(wú)望。對(duì)這類(lèi)企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出售、清算關(guān)閉、破產(chǎn)等方式退出，消滅機(jī)電集團(tuán)的虧損源、止住“出血點(diǎn)”。

 

　　培育類(lèi)：就是增量部分，增大投資，增加股權(quán)投資收益，按照《中國(guó)制造2025》和重慶市要培育的十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

 

　　“在實(shí)施改革時(shí)，不能為了混而混，也不能為了改而改。”機(jī)電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，哪些企業(yè)可以混、混多少、怎么混等問(wèn)題，相關(guān)議題，他們都進(jìn)行了反復(fù)調(diào)研討論。

 

　　去年，機(jī)電集團(tuán)旗下147戶(hù)企業(yè)減少到131戶(hù)，企業(yè)“多小散弱”狀況得到初步改善，為集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了基礎(chǔ)保障。

 

　　與此同時(shí)，機(jī)電集團(tuán)實(shí)施的改革舉措中，戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)企業(yè)和培育類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

 

　　直升機(jī)產(chǎn)業(yè)方面，去年成功產(chǎn)銷(xiāo)30架“恩斯特龍”直升機(jī)，并成立了機(jī)場(chǎng)公司、航電公司，使得集團(tuán)通航全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局基本形成。

 

　　軌道產(chǎn)業(yè)方面，機(jī)電集團(tuán)重慶長(zhǎng)客公司提前兩年實(shí)現(xiàn)城軌車(chē)年生產(chǎn)能力500輛的設(shè)計(jì)目標(biāo)，其自主設(shè)計(jì)的世界首列8節(jié)編組的軌道列車(chē)，成功在重慶軌道交通3號(hào)線上線運(yùn)行。

 

　　風(fēng)電葉片方面，機(jī)電集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.5億元，同比增長(zhǎng)八成多，并進(jìn)軍被稱(chēng)為“藍(lán)海”的海上風(fēng)電領(lǐng)域，在江蘇啟動(dòng)海上風(fēng)電基地建設(shè)。