營造創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，加大創(chuàng)新投入
去年，在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，機電集團提交的年終成績單上，兩組數(shù)據(jù)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注：
2014年，集團全年新產(chǎn)品產(chǎn)值率達48.2%，全年開發(fā)重點新產(chǎn)品187項，完成市級新產(chǎn)品鑒定38項；營業(yè)收入同比增長5.3%，利潤同比增長19%。
2014年，新申報專利達496項，新獲授權(quán)達440項，集團累計獲得授權(quán)達2145項。
亮麗的成績單，與機電集團營造的創(chuàng)新制度環(huán)境和氛圍分不開。
目前，機電集團旗下既有全球知名的合資企業(yè)，如重慶康明斯、重慶機床集團霍洛伊德（HPR）公司，也有本土擁有自主產(chǎn)權(quán)的高端制造企業(yè)，如水輪、水泵、重通、綦齒等企業(yè)。同時，還有海外并購、擁有世界領先技術(shù)的美國恩斯特龍直升機品牌等。
但在王玉祥看來，集團核心技術(shù)市場競爭力強的產(chǎn)品仍偏少，新產(chǎn)品開發(fā)速度與市場需求差距仍較大，仍面臨科技創(chuàng)新投入不足等問題，要解決集團“未來無米下鍋”的困境，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。
創(chuàng)新是企業(yè)的生命，而創(chuàng)新關(guān)鍵是提升技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
為充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力，機電集團提出走自主研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、引進吸收、消化再提升的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。
這，首先需要在集團內(nèi)部營造創(chuàng)新的環(huán)境。
第一步，2014年，機電集團召開成立多年來的首屆科技進步大會，提出打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集團，建立起集團科技創(chuàng)新考核激勵新機制，并拿出百萬元表彰創(chuàng)新先進集體和個人。
今年機電集團又召開了第二屆技術(shù)進步推進大會，推出技術(shù)創(chuàng)新的20項重點項目，將這些項目落實到每個企業(yè)和管理團隊，并與企業(yè)簽署技術(shù)創(chuàng)新責任狀。同時，提出激勵企業(yè)加大科技投入，力爭今年研發(fā)費用達到主營收入的2.5％。
第二步，在創(chuàng)新管理方面，機電集團確定2014年為“管理提升年”，2015年為“管理強化年”。同時提出“外抓市場、內(nèi)抓管理”，在營銷、財務、運行、質(zhì)量和人力資源等方面創(chuàng)新管理模式。
同時，建立國家級企業(yè)技術(shù)中心，積極打造產(chǎn)學研一體化研發(fā)體系。機電集團提出，在已有重慶機床和重通集團兩個國家級技術(shù)中心的基礎上，加快培育水泵、長軸、水輪、鴿牌等技術(shù)中心，使之成為國家級企業(yè)技術(shù)中心。在英國曼徹斯特設立重慶機電歐洲創(chuàng)新中心和重慶機床&PTG歐洲機床研發(fā)中心，構(gòu)建24小時全球研發(fā)格局、零距離對接世界先進技術(shù)。
在產(chǎn)學研方面，機電集團謀劃建立了產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新平臺，整合了機電裝備研究院和機電工程公司資源，并與重慶理工大學等高校建立了戰(zhàn)略合作機制。
一系列創(chuàng)新舉措，使得機電集團搶占了新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的制高點。去年，YZ3120CNC系列數(shù)控滾齒機成為國家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品之一，“高效離心泵理論與關(guān)鍵技術(shù)研究及工程應用”項目榮獲2014年度國家科技進步二等獎，“高水頭沖擊式水輪發(fā)電機組成套技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲2014年度中國機械工業(yè)科學技術(shù)二等獎，大型工業(yè)風機成為國內(nèi)同類產(chǎn)品中第一個通過節(jié)能認證的產(chǎn)品。
打造《中國制造2025》發(fā)展的經(jīng)典版本
“制造業(yè)是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。”王玉祥表示。
王玉祥稱，對機電集團來說，目前就是要抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機遇，按照世界高端裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢和《中國制造2025》戰(zhàn)略，乘勢而上，加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效。
“機電集團要打造成《中國制造2025》發(fā)展的經(jīng)典版本。”王玉祥稱，機電集團的目標是，實現(xiàn)重慶高端制造、智能制造裝備世界，力爭2020年整體上市。
為此，按照《中國制造2025》戰(zhàn)略和《機電集團2015－2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導意見》，為在轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中占得先機，機電集團提出堅持資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作并舉，策劃推動實施一批重點項目，加快發(fā)展高端裝備、機器人、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代制造服務等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，做精存量、做強增量，持續(xù)創(chuàng)新，推動集團轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展。
具體措施包括：
謀劃成立智能制造公司和軌道產(chǎn)業(yè)集團，通過運用互聯(lián)網(wǎng)+，改造提升重慶機電的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
軍工集團加快推進物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、新能源電池、安全應急裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；
通用航空方面，推進固定翼飛機項目，加快推進直升機研發(fā)實現(xiàn)本土造；
加大農(nóng)作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產(chǎn)過程使用的農(nóng)機裝備的研制力度。
在發(fā)展服務型制造和生產(chǎn)性服務業(yè)方面，將鼓勵通用、水輪、水泵等企業(yè)“走出去”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在輸出產(chǎn)品、技術(shù)的同時，開展設計施工總承包以及設備集成業(yè)務。同時，發(fā)展金融服務、工業(yè)地產(chǎn)、大宗物資采購、第三方物流等生產(chǎn)性服務業(yè)。
在提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平方面，則通過在英國、美國等已建有的海外平臺和東南亞等新建的對外平臺，引進集團所需的產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本；組織企業(yè)抱團走出去、開展國際化經(jīng)營等。
同時，利用好“一帶一路”戰(zhàn)略，擴大軌道及交通運輸裝備、電力裝備、通用環(huán)保、軍工和機床工具等產(chǎn)品出口。
構(gòu)建董事長、總經(jīng)理親自跑市場大營銷體系
挖掘“一帶一路”市場商機
“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團。”在市場萎靡、價格競爭日益激烈的情況下，在“走出去”方面，機電集團積極挖掘“一帶一路”市場商機，提出“外抓市場、內(nèi)抓管理”，董事長、總經(jīng)理親自跑市場的大營銷體系，目前成效明顯。今年1－5月，機電集團出口銷售收入同比增長20%。
為改變以往所屬企業(yè)各自獨立，分兵突圍，艱難為戰(zhàn)的獨狼式營銷模式，去年起，機電集團進行營銷大改革，集團總部成立市場拓展部，構(gòu)建大營銷體系：信息共享平臺、集成總包項目運作平臺、搭建海外市場拓展平臺、搭建新產(chǎn)業(yè)拓展和新產(chǎn)品研發(fā)平臺及產(chǎn)融結(jié)合服務平臺。
“大營銷體系將按照企業(yè)集成打包、搭船出海的模式，通過信息共享、資源整合、組團公關(guān)、市場合力、創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)融結(jié)合等多種手段，提升集團所屬企業(yè)抱團競爭、合力拓展市場的能力，提升企業(yè)綜合競爭力。”機電集團董事長王玉祥表示。
在開拓市場方面，對一些大型、戰(zhàn)略性的項目，王玉祥親自出面，帶領相關(guān)企業(yè)，走訪重點用戶，希望能開展或加大雙方合作力度。
與此同時，根據(jù)大營銷體系規(guī)劃，未來機電集團將瞄準“一帶一路”戰(zhàn)略，重點搭建海外市場拓展平臺。
據(jù)機電集團決策層分析，“一帶一路”戰(zhàn)略中，機電集團受益的產(chǎn)業(yè)包括軌道交通、鐵路建設、通用航空、電力基礎設施、水力發(fā)電、核電、貿(mào)易與物流、金融和基礎設施建設等。
同時，機電集團對受益企業(yè)實施如下布局：水輪、水泵、通用、機床、氣壓等企業(yè)，將加強內(nèi)功修練，從提供單一產(chǎn)品向設備集成或EPC設計總包服務型轉(zhuǎn)型升級。
機床和電纜電線企業(yè)，機電集團支持它們“走出去”，在沿線國家投資建廠等。
在新興市場，機電集團積極布局整車制造產(chǎn)業(yè)鏈，包括維修及配件公司。同時謀劃集團企業(yè)抱團在泰國、印度等東南亞市場布局營銷網(wǎng)絡。
